近年来，东丰县人民法院牢牢把握司法为民、公正司法工作主线，按照“依法突出执行工作强制性，全力推进执行工作信息化，大力加强执行工作规范化”的基本思路，坚持不懈地推进执行信息化建设，严厉惩治拒不执行司法裁判的违法犯罪行为，在着力破解执行难问题上做了大量卓有成效的工作。东丰县人民法院在院党组的正确领导下，审时度势、整合资源、发散思维、创新理念，积极开展“加、减、乘、除”四大举措，助推执行信息化建设工作快步迈向3.0时代！

一、“加”大投入，着力打造新中枢

　　2013年，东丰县人民法院党组派遣十余人次先后到广西、广东、浙江、上海、郑州等地的先进法院考察学习，引入新的执行理念，加大信息化建设投入力度，更新硬件设施，着力建设吉林省首个执行指挥中心，为我院执行工作打造新中枢。东丰县人民法院执行指挥中心引入了全国最先进的执行指挥系统，着力实现全面建成远程执行指挥系统，通过与全国四级法院的互联互通以及与本地的协助单位全面建立“点对点”的网络查控系统，实现与执行协助单位全覆盖的建设目标；同时将我院接待室、会议室、走廊、审判法庭等功能区的信息化建设工作与执行指挥中心建设工作相衔接，确保信息化建设工作呈现出多维立体、点面结合的良好态势。

二、“减”少环节，创新驱动破陈规

　　为进一步打破过去陈旧的思维方式，引领创新，提升效率，东丰县人民法院党组积极建立执行工作与财产保全衔接配合的工作机制，减少中间环节，加大诉前、诉中保全适用力度的同时，对诉前、诉中保全适用登记审批制度，严格管控保全案件的财产动向。同时大力推行网络司法拍卖，以淘宝网的司法拍卖为平台，率先实现司法拍卖网络化百分百，真正实现了当事人利益的最大化。探索建立体系完备、信息齐全、使用便捷的执行信息公开平台和流程节点管理系统，将执行案件信息逐案、随案录入，确保当事人随时掌控自己执行案件的相关信息和动态，努力实现执行案件全程留痕、全程监控、全程公开的建设目标，进一步增强执行工作透明度，提升执行公信力。

三、“乘”势而上，争做全省排头兵

　　2015年8月26日，最高人民法院周强院长向全国各级法院发出了“全力推进执行信息化建设转型升级，稳妥开展审判权和执行权相分离改革试点，进一步加强执行队伍建设，促进人民法院执行工作再上新台阶，积极维护人民群众合法权益、维护社会公平正义”重要指示。东丰县人民法院积极开展工作部署，紧密结合“三严三实”专题教育和深入推进打击拒执犯罪、反规避执行、反消极执行、反干预执行“一打三反”专项行动，利用并提升“互联网+”平台的技术支撑，重点瞄准目前我院执行指挥中心建设面临的只能“查”不能“控”的问题，努力建立查控一体、安全高效的查控系统，扩大查控参与部门，拓展查控范围，提升执行效率，争做吉林省执行信息化建设的排头兵。

四、“除”弊兴利，完成转型大升级

　　下一步，东丰县人民法院将全面推进执行信息化建设进入3.0时代，顺利完成执行工作向智能化、信息化、协同化的转型升级任务，减少执行不力、违法执行现象的发生。继续通过信息化手段推进信用惩戒工作，努力拓宽信用惩戒的范围和渠道，加快推进执行信息公开平台与各类征信平台的有效对接，全面推进在互联网生产、经营场景下对失信被执行人进行信用惩戒。利用自媒体时代信息爆炸的科技优势，建设东丰法院执行微信管理平台；利用货币流通的电子化发展趋势，管控失信被执行人的消费渠道，严格控制失信被执行人的高消费行为；利用“朋友圈”信息传播优势和舆论优势，对失信被执行人进行公开曝光，让失信被执行人寸步难行。

　　法院信息化工作的推进是以提升执行工作水平为终极目标的。当前，执行工作是法院工作中非常辛苦的工作，也是当事人投诉及廉政风险很大的工作，全力推进执行信息化转型升级，提升执行工作信息化水平是法院信息化工作的重点难点，也是关键。当前，执行信息化不能满足于某个地区或某个协助单位开展的效果多好，而应放眼全局，实现互联互通，互协互助，借助“互联网+”的技术优势，开拓高效、便捷的执行新思路。

　　相信在不久的将来，东丰县人民法院通过不懈努力，继续以“加、减、乘、除”四大举措助推执行信息化建设迈进3.0时代，实现在全国范围内财产查封、扣押、冻结、划拨、拍卖信息化、电子化、协同化，实现执行工作的透明化、数据化的日子将不再遥远。我们坚信，通过执行信息化建设工作的大步迈进，切实减轻法院执行人员的工作负担，减少执行不力、违法执行现象发生，最大限度地降低法院执行工作成本，提升执行人员工作效能的工作目标终将实现！